傳統(tǒng)制造業(yè)不再適應(yīng)市場發(fā)展的需要。對于一個制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是最大的推動力。在疫情期間，許多中小企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。由于長期人工處理信息和數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、重復(fù)、嚴(yán)重，不能及時作為作戰(zhàn)發(fā)展的參考。受疫情影響，員工無法復(fù)工，供應(yīng)商沒有貨源，客戶訂單不足，年前訂單多，導(dǎo)致三種情況：“沒有員工、沒有材料、沒有客戶”。
從仁和ERP制造客戶的角度來看，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，他們已經(jīng)將企業(yè)的運營風(fēng)險降低到了前一年的最低水平。員工登錄系統(tǒng)帳戶，可以遠程操作和充分分配公司的資源。根據(jù)長期生產(chǎn)數(shù)據(jù)報告分析，倉庫原材料有一定的庫存。前一年的訂貨生產(chǎn)計劃已經(jīng)高質(zhì)量提前完成，周期控制非常好；此時，疫情持續(xù)2個月后，手術(shù)仍可有序進行。
一，仁和ERP生產(chǎn)管理的作用
仁和ERP專業(yè)生產(chǎn)管理軟件和多功能綜合管理軟件，為企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化高效運作提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的管理理念。
企業(yè)資源計劃又稱企業(yè)資源管理，它以生產(chǎn)計劃為主線，統(tǒng)一規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)的各種資源。仁和ERP實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)資源的有效整合和調(diào)動，包括生產(chǎn)模塊、物料控制、倉庫管理、OA智能辦公、銷售管理、財務(wù)管理、數(shù)據(jù)報表管理等。和18個管理模塊，解決了制造企業(yè)的管理瓶頸，為企業(yè)提供了簡化和高效的管理流程，降低了運營成本，并提供了利潤所需的控制和洞察力。
仁和ERP是近年來發(fā)展起來的最大黑馬品牌。隨著軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，它主要是用JAVA高級語言開發(fā)的，比其他使用C。net、php等開放語言，更適合網(wǎng)絡(luò)操作。仁和企業(yè)資源規(guī)劃-生產(chǎn)流程看板仁和企業(yè)資源規(guī)劃生產(chǎn)流程
二、仁和ERP生產(chǎn)管理包括以下五個主要部分
1、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護
它包括物料主文件、物料清單、工藝路線和工作中心的數(shù)據(jù)錄入、復(fù)制、查詢、修改和刪除功能，是制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的主體。
2.產(chǎn)品物料清單的物料清單管理
根據(jù)不同需求為用戶提供不同類型的物料清單，如單層物料清單、多層物料清單、單層反向查詢、多層反向查詢等。
3.生產(chǎn)訂單物料的自動計算
根據(jù)物料清單自動計算訂單，并統(tǒng)計庫存數(shù)量和采購數(shù)量，極大地方便了企業(yè)管理，防止了材料浪費。
4.生產(chǎn)計劃管理
通過企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，我們可以直觀地查看每個流程的生產(chǎn)進度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)數(shù)量等數(shù)據(jù)。
5.成本會計
ERP系統(tǒng)可以獨立計算每個訂單的成本，并且物料成本、人工成本、物業(yè)成本和水電成本清晰，為企業(yè)分析和管理提供數(shù)據(jù)參考。
第三，仁和企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)打造制造智能工廠
企業(yè)可以利用仁和企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)將工廠設(shè)備與制造執(zhí)行系統(tǒng)無縫連接，這是實現(xiàn)智能工廠的基礎(chǔ)。未來，各種設(shè)備，如工業(yè)機器人、智能裝配線、射頻識別電子標(biāo)簽等?？膳c本軟件連接實現(xiàn)智能生產(chǎn)和智能管理，達到制造智能工廠運營的水平。射頻識別電子標(biāo)簽結(jié)合仁和ERP系統(tǒng)在制造、倉儲、物流和零售終端中的應(yīng)用