近日，快樂集團(tuán)公布了2019年第四季度及全年財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2019年全年，環(huán)舉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入255.7億元，同比增長(zhǎng)62.2%，其中第四季度實(shí)現(xiàn)收入76.1億元，同比增長(zhǎng)64.2%。非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，年凈利潤(rùn)為22.52億元，同比下降31.2%。
作為最早部署海外的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，近年來，歡聚集團(tuán)一直在全球范圍內(nèi)尋求游戲直播之外的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并努力構(gòu)建以短視頻和直播為主要內(nèi)容的“雙驅(qū)動(dòng)”增長(zhǎng)模式。
目前，“雙驅(qū)動(dòng)”增長(zhǎng)模式已初見成效。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，截至2019年第四季度，其全球視頻和直播平均每月活躍用戶達(dá)到4.85億，在同行中已經(jīng)是一個(gè)非常好的成績(jī)。
但這并不意味著歡聚集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，相反，這只是朝著正確的方向深化其轉(zhuǎn)型。未來，隨著海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，集聚的轉(zhuǎn)型將會(huì)繼續(xù)。
財(cái)務(wù)報(bào)告充滿憂慮
財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2019年，環(huán)舉集團(tuán)第四季度及全年實(shí)現(xiàn)收入翻番增長(zhǎng)，增幅超過60%，超出市場(chǎng)預(yù)期。
據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，2019年第四季度，快樂集團(tuán)全球移動(dòng)終端視頻和直播的月平均活躍用戶達(dá)到4.85億，其中80%來自海外市場(chǎng)。短視頻平臺(tái)Likee的月平均活躍用戶數(shù)同比增長(zhǎng)208.3%，達(dá)到1.15億，通信軟件Imo的月活躍用戶數(shù)達(dá)到2.11億。
從主要直播業(yè)務(wù)來看，第四季度，環(huán)聚集團(tuán)直播業(yè)務(wù)月用戶同比增長(zhǎng)21.5%，達(dá)到1.58億，YY、呼亞等國(guó)內(nèi)平臺(tái)穩(wěn)步增長(zhǎng)，月用戶達(dá)到1.02億；海外增長(zhǎng)也呈現(xiàn)整體良好趨勢(shì)。第四季度，月度用戶達(dá)到5610萬，其中Hago月度用戶3300萬，同比增長(zhǎng)57.9%；Bigo Live的每月移動(dòng)活動(dòng)增加到2310萬次，同比增長(zhǎng)18.6%。
從這些財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中不難看出，快樂集團(tuán)旗下的直播、短片和通訊等矩陣產(chǎn)品在各自的細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)了重要的市場(chǎng)地位。
無論是視頻短片還是現(xiàn)場(chǎng)直播，其月度用戶數(shù)據(jù)都相當(dāng)樂觀，這是由于過去一年在這些領(lǐng)域的持續(xù)投資。
近年來，歡聚一直在尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口。去年3月，歡聚集團(tuán)宣布全資收購(gòu)新加坡海外視頻社交平臺(tái)Bigo，試圖在國(guó)內(nèi)外開創(chuàng)一個(gè)以直播和短視頻為主要業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)。然而，就財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)而言，以巨額資本收購(gòu)的Bigo并沒有給此次收購(gòu)帶來多少回報(bào)。
此外，從收入結(jié)構(gòu)來看，歡聚集團(tuán)的不足是顯而易見的，即收入嚴(yán)重依賴直播收入。數(shù)據(jù)顯示，2019年第四季度，快樂集團(tuán)直播收入為71.47億元，占總收入的93.8%。
同時(shí)，隨著用戶和收入的增加，快樂集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本也在逐漸上升。數(shù)據(jù)顯示，第四季度胡胡瓜的運(yùn)營(yíng)成本為51.01億元，同比增長(zhǎng)69.3%，且成本增長(zhǎng)迅速。與2018年同期的25.55億元相比，收入分享成本和內(nèi)容成本增加到37.27億元，帶寬成本從2018年同期的2.46億元增加到5.05億元。
根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，2019年第四季度營(yíng)業(yè)費(fèi)用為22.96億元，而2018年同期為9.31億元。增加的原因是銷售和營(yíng)銷費(fèi)用增加，主要是由于海外銷售和營(yíng)銷活動(dòng)投資增加，以及與Bigo合并后相關(guān)折舊和攤銷的影響。
數(shù)據(jù)顯示，Bigo正在美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)加速實(shí)現(xiàn)。在過去的六個(gè)月里，發(fā)達(dá)國(guó)家新付費(fèi)用戶的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了50%
像所有依賴流量的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，快樂集團(tuán)要想保證持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大用戶數(shù)量。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，第四季度，快樂集團(tuán)全球視頻和直播平均每月活躍用戶達(dá)到4.85億，同比增長(zhǎng)436.7%。
顯然，用戶的激增是由于過去兩年中Juju集團(tuán)的全球布局。去年收購(gòu)了新加坡的海外視頻社交平臺(tái)Bigo，增加了利潤(rùn)負(fù)擔(dān)，并為歡聚集團(tuán)帶來了大量用戶。與在中國(guó)獲得客戶的成本增加相比，這次收購(gòu)相當(dāng)劃算。
根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，在每月近5億人的生活中，超過78.8%的用戶來自海外市場(chǎng)。其中，Likee最引人注目，平均每月活躍手機(jī)用戶同比增長(zhǎng)208.3%，達(dá)到1.15億。
截至2019年12月31日，歡聚集團(tuán)已形成三大核心業(yè)務(wù)，主要是YY、碧高、呼亞，涵蓋直播、短片、社交、小游戲等多個(gè)產(chǎn)品矩陣?？梢哉f，聚集時(shí)代已經(jīng)形成了新的格局，未來的發(fā)展前景非常好。
然而，近年來，由于國(guó)內(nèi)直播業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)流量見頂，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛出海尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。東南亞、印度、中東等地區(qū)已成為中國(guó)資本的熱點(diǎn)，這使得出海競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)驟然增加。
根據(jù)《你的故事研究》發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年第一季度，印度發(fā)生了190起融資事件，總金額達(dá)41億美元；截至2020年初，印度有20家獨(dú)角獸公司，其中10多家來自中國(guó)投資者，中國(guó)資本占印度獨(dú)角獸公司的一半。
騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、小米等巨頭都將目光投向了海外。例如，在現(xiàn)場(chǎng)直播和短視頻領(lǐng)域，這是歡聚集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)，海外國(guó)家正面臨著字節(jié)跳動(dòng)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局面。
數(shù)據(jù)顯示，2018年，在中東20大短片和直播應(yīng)用中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用占據(jù)了15個(gè)席位，前10名占據(jù)了9個(gè)席位。根據(jù)Sensor Tower發(fā)布的數(shù)據(jù)，去年第二季度，中國(guó)短視頻和直播應(yīng)用的前20名下載量基本上被快樂集團(tuán)和字節(jié)跳動(dòng)這兩大巨頭瓜分了。
可以預(yù)見，在不久的將來，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，海外市場(chǎng)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，特別是在直播和短視頻領(lǐng)域。這就使得在這個(gè)聚集的時(shí)代，在擴(kuò)張的同時(shí)，有必要注意努力工作。
這將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)
目前，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司拓展海外市場(chǎng)是一個(gè)重要方向。然而，為了順利出海，除了市場(chǎng)機(jī)遇和模式創(chuàng)新，他們還需要資金和技術(shù)的大力支持。歡聚集團(tuán)之所以能在海外市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，有賴于兩大硬實(shí)力：資本和技術(shù)。
在四年的海外之旅中，歡聚集團(tuán)完成了內(nèi)外兩次轉(zhuǎn)型。
首先，歡聚集團(tuán)已經(jīng)從一家國(guó)內(nèi)視頻直播互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型為一個(gè)全球社交媒體平臺(tái)。目前，其海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，擁有2.1億流量的視頻媒體平臺(tái)，形成了豐富的直播、游戲、短片等產(chǎn)品矩陣，成為一個(gè)正在海外崛起的新的社會(huì)巨人。
其次，歡聚集團(tuán)開始轉(zhuǎn)型為一家科技型公司。不斷加大對(duì)人工智能技術(shù)的投入，將人工管理轉(zhuǎn)向人工智能管理。
擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型得到了中國(guó)兩大吸金企業(yè)YY和胡亞的支持，這兩家企業(yè)為其發(fā)展提供了充足的資金支持。這使它在寒冷的冬天有優(yōu)勢(shì)，這大大加快了它的海外進(jìn)程。
然而，國(guó)外的整體實(shí)現(xiàn)效率并沒有中國(guó)高。中國(guó)的語言、文化和群體特征高度統(tǒng)一。雖然很難獲得客戶，但成本可以降低。然而，海外地區(qū)的語言和文化有著巨大的差異。它仍然需要付出很大的代價(jià)來投入更多的資源來擴(kuò)大具有不同背景和文化的群體。
此外，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的增加也分割了市場(chǎng)，導(dǎo)致付費(fèi)用戶的流失。除了顫音，快
與中國(guó)相比，移動(dòng)支付在東南亞大部分地區(qū)還沒有興起，甚至在一些地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱。換句話說，下海的視頻內(nèi)容平臺(tái)必須面對(duì)不斷增加的運(yùn)營(yíng)成本，并經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)培育才能進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，快樂集團(tuán)在轉(zhuǎn)型道路上的方向是正確的，也有相應(yīng)的實(shí)力和轉(zhuǎn)型條件。然而，應(yīng)該指出的是，向幸福集團(tuán)的過渡不是一勞永逸的事情，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
正文/劉匡公號(hào)，身份證號(hào)：劉匡110