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邊肖有一個(gè)問題。首先，測(cè)試每個(gè)人:如果老板給你下一個(gè)500瓦的銷售目標(biāo)，你能完成多久？這次考試很劃算，給出了長(zhǎng)達(dá)5天的:的高分答案。聚劃算在4月7日開始了新一輪的100億補(bǔ)貼活動(dòng)，投入資金創(chuàng)建“雞蛋補(bǔ)貼日”。在活動(dòng)開始時(shí)，聚劃算投下了:“KPI :已被設(shè)定為全國(guó)各地的母雞向全國(guó)人民供應(yīng)500萬(wàn)枚品牌雞蛋。”果不其然，活動(dòng)開始后，花費(fèi)數(shù)十億補(bǔ)貼的各種品牌雞蛋的銷量被消費(fèi)者的熱情直接引爆。在活動(dòng)的第一天，將近一百萬(wàn)個(gè)雞蛋被直接銷售一空。這種交易量絕對(duì)可以稱得上是電子商務(wù)商業(yè)圈的一種典型代表分配。家電公司的其他小合作伙伴也可以向他們的低成本小兄弟姐妹學(xué)習(xí)，以增加他們的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。所以我們先來(lái)看看這次雞蛋有多好。邊肖發(fā)現(xiàn)了類似平臺(tái)的價(jià)格，所以你可以參考它們。在補(bǔ)貼100億元后，同樣的30個(gè)德清源新鮮雞蛋只需22.8元，比其他平臺(tái)便宜10元左右，也就是說你可以買3個(gè)雞蛋買2份。這種優(yōu)惠措施如何防止消費(fèi)者發(fā)瘋？此外，這種成本效益高達(dá)100億元的雞蛋得到了德清源官方旗艦店的保證，德清源在價(jià)格和質(zhì)量上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從銷售量來(lái)看，我們可以看到雞蛋的銷售情況，價(jià)格和資金都很劃算。僅德清源這個(gè)爆炸性的雞蛋本月就賣出了7.5萬(wàn)份，這一銷售爆發(fā)也直接幫助德清源品牌雞蛋從全蛋類第12位躍升至蛋類第2名，甚至蛋類第1名。由于類別復(fù)雜、保質(zhì)期短、損失率高、供應(yīng)鏈難以控制，生鮮產(chǎn)品在電子商務(wù)領(lǐng)域被稱為藍(lán)海市場(chǎng)，但也是行業(yè)的硬骨頭。在這種流行的形勢(shì)下，各大電子商務(wù)平臺(tái)迎來(lái)了展示新鮮產(chǎn)品的契機(jī)，加強(qiáng)用戶心智的深度培養(yǎng)更是勢(shì)在必行。像現(xiàn)階段一樣，一些餐飲業(yè)試圖通過提高價(jià)格來(lái)彌補(bǔ)流行病期間的利潤(rùn)損失，但這種方法不適用于新鮮電子商務(wù)領(lǐng)域。由于生鮮電子商務(wù)在物流和庫(kù)存方面存在著傳統(tǒng)零售無(wú)法比擬的不足，因此有必要在消費(fèi)恢復(fù)階段提升內(nèi)部實(shí)力，進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，并抓住機(jī)會(huì)沉淀更多的潛在用戶。例如，通過優(yōu)化德清源、勝帝樂村等國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)雞蛋企業(yè)的品牌合作，可以保證第一手優(yōu)質(zhì)雞蛋的供應(yīng)，以大額補(bǔ)貼為誘惑，繼續(xù)培養(yǎng)消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)買生鮮食品的習(xí)慣，逐步將生鮮食品消費(fèi)集中在網(wǎng)上，拓展生鮮食品經(jīng)營(yíng)的生存空間。在數(shù)百億元補(bǔ)貼的推動(dòng)下，德清源的優(yōu)質(zhì)雞蛋在第7天售出近100萬(wàn)只，這不僅顯示了高性價(jià)比的銷售激增。