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善于化危機為機遇，已成為企業(yè)做好COVID-19肺炎防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的內(nèi)在要求。然而，化危機為機遇不能自動實現(xiàn)。這取決于主動應(yīng)對突發(fā)事件，努力克服困難，善于尋找對策、途徑和方法，化危機為機遇。"智者隨時間而變，知者隨事物而變."在疫情期間，為了減少疫情對業(yè)務(wù)運營的影響，Nuskin是一家深度培育個人護理產(chǎn)品和營養(yǎng)補充劑的跨國企業(yè)，它勇于開辟直播等在線信息傳播模式，以行動實踐質(zhì)量的初衷，與員工和業(yè)務(wù)合作伙伴打一場發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)爭，逆勢而行。疫情防控形勢好轉(zhuǎn)后，去年啟動的新大中華創(chuàng)新總部園區(qū)二期工程在新組建企業(yè)加快復(fù)工投產(chǎn)的同時恢復(fù)建設(shè)。比如，紐對中國經(jīng)濟經(jīng)過疫情考驗后的發(fā)展前景充滿信心?，F(xiàn)場營銷戰(zhàn)“流行病”化危機為機遇，提振市場信心。肺炎疫情在COVID-19的沖擊給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了許多困難和挑戰(zhàn)，同時也迫使企業(yè)提高判斷、控制和應(yīng)對復(fù)雜和嚴(yán)峻形勢的能力。在疫情初期，辛就意識到，如果疫情持續(xù)下去，業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)伙伴的信心都會受到影響和打擊。因此，例如，新的和決定性的在線直播緊急措施被啟動，以便及時授權(quán)業(yè)務(wù)伙伴。為了滿足消費者個性化和多樣化的消費需求，同時，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢更加深入人心。例如，新精密創(chuàng)建了三個主要內(nèi)容板塊，如新美容學(xué)會、新陽生堂和新科技局。并邀請了多位營養(yǎng)健康專家、營養(yǎng)科學(xué)專家、美容護膚專家和行業(yè)資深R&D咖啡和品控咖啡來到現(xiàn)場直播室，深入分享美容護膚、健康與健康、研發(fā)科學(xué)等方面的知識。不僅如此，(如新科技局、新健康屋和新美容學(xué)院等NUSKIN，在《新三月》的現(xiàn)場直播中創(chuàng)建)據(jù)報道，僅在2月份，《新在線》的現(xiàn)場直播就創(chuàng)造了超過3473.2萬的觀眾。疫情期間，如新開展了云營銷活動，幫助企業(yè)化危機為機遇，加快了企業(yè)的數(shù)字化升級進(jìn)程，增強了業(yè)務(wù)伙伴對未來市場拓展的信心。起初質(zhì)量不會改變，只是為了保護消費者不享受高質(zhì)量產(chǎn)品的流行。例如，新始終堅持將質(zhì)量作為基本合規(guī)性和重要關(guān)注點，并在嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，與生產(chǎn)、物流和供應(yīng)商保持一致