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4月21日，華為發(fā)布了第一季度財務報告。2020年第一季度，實現(xiàn)銷售收入1822億元，同比增長1.4%。在外部環(huán)境、爆發(fā)期和各種停電的壓力下，不僅沒有出現(xiàn)明顯下降，反而實現(xiàn)了正增長，這是非?？上驳摹?shù)據(jù)也支持俞成東的說法，即華為的終端在第一季度沒有受到太大影響。隨著全球疫情的蔓延，華為的成就也得益于終端大中華區(qū)的出色表現(xiàn)。我特意與華為消費業(yè)務副總裁兼大中華區(qū)總裁朱平進行了深入的討論，聽取華為如何在疫情和困難面前保持穩(wěn)定和增長。關心反映了華為的溫度。雖然華為一直以技術研發(fā)為背景，但在這次談話中，我聽到最多的詞是“關心”。的確，在當前的環(huán)境和形勢下，技術和價格不再是運營的核心因素。關心用戶和員工是華為在逆境中保持戰(zhàn)斗力的最大法寶。朱平說:“整個疫情期間的工作有三點:第一，確保我們的員工、我們的消費者和我們的合作伙伴的健康。第二，服務和關懷工作，通過這種網(wǎng)上安全的方式，沒有中斷，但這方面的頻率增加，以傳達他們對服務的信心，品牌的認可，和這種關懷的溫度。第三，我們也利用這段時間來提高我們的能力?！边@些措施包括商店的衛(wèi)生條件、設備(包括口罩的供應)以及當?shù)胤酪咭蟮膶崿F(xiàn)。同時，在大家都不能出來工作的時候，他們也通過華為云WeLink積極進行網(wǎng)上溝通交流，為合作伙伴和消費者提供相應的指導和服務，辦公效率高。在沒有外部業(yè)務的情況下，華為這次沒有失敗。例如，華為通過培訓學院將員工發(fā)展作為一種機制和團隊保障。目前，華為想去網(wǎng)上商店實現(xiàn)全場景營銷。每個商店都必須支持大量智能產(chǎn)品的體驗展示和服務，這就要求每個員工都要深刻掌握這些全新產(chǎn)品的使用，了解相應的技術知識，并保持團隊的持續(xù)學習能力。朱平說，我們每個團隊都有一個員工發(fā)展委員會的小組委員會，這個機制保證了與員工有關的三個關鍵問題，一個是授權，一個是榮譽，另一個是關心。授權包括對華為研究院的培訓，包括對體驗店的培訓，包括對合作伙伴的培訓，包括對消費者技能的培訓。榮譽是一項非常重要的非物質激勵工作，要建立信用、回溯和評價機制，并激勵員工的內心。關心是希望員工能得到很好的照顧，這樣他們就可以在沒有專注的情況下發(fā)展自己。