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5月13日，同城速食配送服務(wù)企業(yè)達(dá)達(dá)集團(tuán)正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交招股說(shuō)明書，并計(jì)劃以“達(dá)達(dá)”的股票代碼在美國(guó)納斯達(dá)克上市，籌資高達(dá)1億美元，鎖定速食零售的第一股。京東持有公司51.4%的股份。本輪籌集的資金將主要用于投資技術(shù)和研發(fā)、實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃和擴(kuò)大用戶群。除了達(dá)達(dá)，當(dāng)?shù)亓闶奂磿r(shí)分銷行業(yè)還有其他好消息，這種有利的趨勢(shì)傳遍了全世界。盡管這種流行病很嚴(yán)重，但它為許多企業(yè)提供了即時(shí)交付領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。例如，美國(guó)跑腿電子商務(wù)公司Instacart目前正在進(jìn)行新一輪融資，其資本估值已達(dá)到140億美元，比上一次翻了一番。達(dá)達(dá)主要從事本地的即時(shí)零售和分銷，而Instarcart相當(dāng)于一個(gè)基于實(shí)體零售店的“網(wǎng)上商店”。從本質(zhì)上講，這些公司從事的是“按需本地即時(shí)分發(fā)”的業(yè)務(wù)。現(xiàn)在看來(lái)，他們的估值、投資和融資都在迅速增長(zhǎng)，他們的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，前途光明。除了疫情的影響之外，這種情況也與近年來(lái)新零售的流行本土化趨勢(shì)密切相關(guān)。這種趨勢(shì)符合什么樣的市場(chǎng)需求？又為什么會(huì)發(fā)展到今天的局面？本地化即時(shí)分發(fā)在未來(lái)將如何發(fā)展？首先，新的零售定位是大勢(shì)所趨，同城即時(shí)配送推動(dòng)的本質(zhì)定位是新零售的核心場(chǎng)景，或者可以說(shuō)新零售是“定位布局”。這并不意味著產(chǎn)品的本地化，而是消費(fèi)者服務(wù)的本地化。這意味著消費(fèi)者可以在當(dāng)?shù)孬@得他們想要的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是因?yàn)樗麄儊?lái)自不同的地方而等待一段時(shí)間。人們想要的商品可以在最近的當(dāng)?shù)厣痰晁拓?，并且可以在短時(shí)間內(nèi)收到。新零售的本土化有利于企業(yè)充分了解消費(fèi)者的習(xí)慣和需求，從而在不同地區(qū)布局最合適的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高用戶的接收速度，降低商家在物流方面承擔(dān)的成本。那么這種趨勢(shì)是如何形成的呢？曾有一段時(shí)間，實(shí)體零售業(yè)的形式在中國(guó)不斷演變，從雜貨店和百貨商店到購(gòu)物中心、專賣店和連鎖店。21世紀(jì)，以淘寶和京東為代表的電子商務(wù)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)“黃金時(shí)代”，電子商務(wù)時(shí)代正式到來(lái)。這使得傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)遭遇巨大沖擊，社會(huì)消費(fèi)習(xí)慣逐漸適應(yīng)電子商務(wù)模式，再加上租賃成本和勞動(dòng)力成本不斷增加，傳統(tǒng)零售空間受到擠壓。然而，電子商務(wù)的日子帶著膚淺的風(fēng)景