在全球競爭的時(shí)代背景下，中國制造業(yè)的地位越來越凹，從制造大國走向制造強(qiáng)國，在世界范圍內(nèi)持續(xù)展現(xiàn)中國企業(yè)的實(shí)力和責(zé)任。2020年牙齒特殊傳染病中，國內(nèi)企業(yè)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制復(fù)產(chǎn)，同時(shí)支持國家傳染病防治需求，不僅依賴企業(yè)背后強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)能力，更突出了國產(chǎn)企業(yè)在危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)的應(yīng)對措施。
惠科集團(tuán)作為中國制造業(yè)的一員，是這次全國對抗傳染病背景下的強(qiáng)大力量?！皣倚枰裁?，我們就做什么”，“惠科以速度生產(chǎn)醫(yī)療保護(hù)和消滅用品，為防疫工作提供有力支持，發(fā)揮惠科人的團(tuán)結(jié)精神，同時(shí)合力恢復(fù)生產(chǎn)力，第一季度電視出貨量為全球供應(yīng)商TOP3，青島惠科籌碼項(xiàng)目，長沙惠科8.6大超高清新型顯示器產(chǎn)品線項(xiàng)目等，相繼順利
5G時(shí)代到來的現(xiàn)在，惠科集團(tuán)在生產(chǎn)能力爆發(fā)，保持屏幕工廠的規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，迅速投入了大型OLED、Micro LED等新型顯示器技術(shù)，部署了自主芯片產(chǎn)業(yè)，開放了商業(yè)顯示器的新南海。(為了達(dá)到威廉莎士比亞、美國電視電視劇、美國電視電視劇、成功，我們特別與惠和MNT BU總經(jīng)理馬興海先生聯(lián)系，進(jìn)行了基于當(dāng)前液晶屏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、顯示器品牌突破、與惠的市場策略等的深入采訪。)惠和MNT BU總經(jīng)理馬興海老師
1.馬總浩，我們來面試之前還做了一些茄子調(diào)查。這些年來，在顯示器領(lǐng)域，國內(nèi)品牌的出貨量、影響力穩(wěn)定地占據(jù)了國內(nèi)消費(fèi)主體陣地。作為這種品牌的老牌企業(yè)，你認(rèn)為國內(nèi)品牌將來會(huì)有全球化的品牌嗎？(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
答：最近受傳染病影響，對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大影響。特別是國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)在對外貿(mào)易出口領(lǐng)域面臨著較大的挑戰(zhàn)。危機(jī)也稱為機(jī)會(huì)。反全球化浪潮是外國政府的聲音。經(jīng)濟(jì)仍然有其規(guī)律。外國人民仍然有對好的價(jià)錢優(yōu)良商品的巨大需求。因此我們認(rèn)為在外貿(mào)挑戰(zhàn)正?；拈L期背景下國內(nèi)企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品和供應(yīng)鏈本身的優(yōu)化和技術(shù)投入產(chǎn)品將在全球貿(mào)易中形成競爭力，全球品牌將為全球用戶帶來優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品。(威廉莎士比亞，溫斯頓，環(huán)球，全球，全球，全球，全球，全球，全球，全球)惠科已經(jīng)為牙齒機(jī)會(huì)做了幾年的準(zhǔn)備，我們提前部署到了基礎(chǔ)屏幕工廠建設(shè)中，這樣就可以向供應(yīng)鏈的上游提供更具市場競爭力的產(chǎn)品。
2.最近三星、LG關(guān)閉了國內(nèi)LCD生產(chǎn)線，惠科作為國內(nèi)一線牌子企業(yè)，為什么為屏幕工廠的深度部署而更加努力。其中戰(zhàn)略考慮是什么？
答：全球顯示器產(chǎn)業(yè)發(fā)展史是從美國到日本、臺灣和韓國的全球液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈的前身。產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)到今天，基礎(chǔ)量的爆炸性增長對產(chǎn)業(yè)能力的要求越來越高。三星、LG從液晶的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上升到高新技術(shù)研究開發(fā)，是產(chǎn)業(yè)鏈更上游的趨勢。(威廉莎士比亞，三星，LG，LG，LG，LG，LG，LG，LG，LG，LG)國內(nèi)，成品企業(yè)向屏幕工廠方向部署，依靠中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)能力，為全球顯示器產(chǎn)業(yè)提供更強(qiáng)的供應(yīng)能力，這也是目前正在發(fā)生的趨勢?；菘圃谌珖度胛宕笃聊还S，繼續(xù)研發(fā)和生產(chǎn)，也是因?yàn)槲覀兛吹搅搜例X產(chǎn)業(yè)連鎖移動(dòng)的巨大機(jī)會(huì)，所以機(jī)會(huì)來的時(shí)候，我們需要敢于承擔(dān)。
3.目前國內(nèi)顯示器市場競爭激烈，又遇到了傳染病，對離線產(chǎn)生了很大影響。在這樣的大背景下，HKC品牌今年采取了應(yīng)對措施或措施，順利轉(zhuǎn)換了傳染病的影響嗎？
答：傳染病只是未來更多變量之一，只是無法預(yù)見，中國企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下不僅需要國內(nèi)，還需要全球視野。惠科一直堅(jiān)持三階段原則，第一階段是為國內(nèi)用戶提供更具競爭力的顯示器產(chǎn)品，第二階段是部署屏幕工廠，提高供應(yīng)鏈能力，第三階段是隨著to B和to C業(yè)務(wù)的全球化而穩(wěn)定斗爭。目前，我們的多項(xiàng)業(yè)務(wù)在穩(wěn)步前進(jìn)。與其說傳染病對我們有什么影響，不如說傳染病對行業(yè)有什么影響，對產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能力本身不足的企業(yè)有很大影響。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，成功了)我們只能踏實(shí)地修理內(nèi)功，解決自己的問題。
4.對HKC品牌的印象是從最初的通道大眾評價(jià)產(chǎn)品到以后的設(shè)計(jì)師專用屏幕、電氣競爭專用屏幕、超寬頻魚屏幕等以后的獨(dú)立牌子螞蟻競爭、慧科的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
答：HKC品牌的定位是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品。眼睛是用戶獲取信息的主要窗口，包括基本用戶、設(shè)計(jì)師、游戲用戶，甚至是高效用戶(股票/剪輯)。不同的用戶對觀看要求不同
螞蟻蕾絲是我們旗下的高端競爭品牌，從牙齒牌子發(fā)布到現(xiàn)在舉行了兩次發(fā)布會(huì)，發(fā)表了近20個(gè)產(chǎn)品。我們在設(shè)計(jì)螞蟻競爭的產(chǎn)品時(shí)更深入地思考。每個(gè)產(chǎn)品都是我們研發(fā)能力和生產(chǎn)能力的證據(jù)，包括世界上第一臺4面無邊界花邊顯示器、2K 240Hz顯示器、2K 240Hz顯示器等。、、
5.在過去的產(chǎn)品線中，有你最喜歡和認(rèn)可的產(chǎn)品嗎，還是最能代表HKC牌子性格的產(chǎn)品？請和我們分享。
答：在過去的10年里，我深深地參與了產(chǎn)品計(jì)劃和設(shè)計(jì)，對市場上公認(rèn)的所有產(chǎn)品，我們創(chuàng)造了無數(shù)珍貴的產(chǎn)品，我們創(chuàng)造了很多行業(yè)第一。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure美國電視電視劇]，藝術(shù)作品)例如：P320，世界上最薄的31.5英寸顯示器，前網(wǎng)吧市場份額之王；X320PLUS是世界上第一款表面PIO多功能一體機(jī)，兼具兼容性、冷卻效率和時(shí)尚設(shè)計(jì)，深受用戶歡迎。B7000被稱為專業(yè)制圖顯示的“蔡斯”。G32PRO，超薄，表面，144Hz，集成精彩的照明效果，蕾絲也可時(shí)尚。包括2018年開始發(fā)布的“螞蟻競爭”在內(nèi)的高端產(chǎn)品在硬核心競爭中首次添加了DCI-P3色域標(biāo)準(zhǔn)，在競爭產(chǎn)品中顏色顯示是最好的
6.HKC品牌的產(chǎn)品客戶單價(jià)逐年上升。是用戶消費(fèi)升級的原因，還是HKC牌子用戶的需求反轉(zhuǎn)，對產(chǎn)品的要求提高，支撐HKC牌子產(chǎn)品客戶單價(jià)上升的地點(diǎn)是什么？
a:用戶不僅便宜。產(chǎn)品客單價(jià)提高有三個(gè)茄子原因。另一方面，屏幕大小變大，分辨率提高，屏幕質(zhì)量逐年提高。供應(yīng)鏈端口的變化。
第二個(gè)方面是平臺的原因。電子商務(wù)平臺旨在提高客戶單價(jià)。這是對供應(yīng)鏈有利的，合理的利潤有助于企業(yè)投入更多的生產(chǎn)研發(fā)，提高產(chǎn)品在其他緯度的競爭力，為用戶提供良好的體驗(yàn)。
第三個(gè)方面是用戶對專業(yè)產(chǎn)品審美的技術(shù)認(rèn)識越來越強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息的楊怡爆炸式增長，企業(yè)的動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)可以在用戶第一時(shí)間檢測到，同時(shí)企業(yè)投資產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)，用戶可以立即對產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)識。這是正向循環(huán)。(阿爾伯特愛因斯坦，Northern Exposure(美國電視電視劇)，因此，支持客戶單價(jià)上升的最重要的一點(diǎn)是，根據(jù)用戶的要求、產(chǎn)品發(fā)行和研發(fā)，讓用戶購買技術(shù)昂貴但價(jià)格不貴的產(chǎn)品是值得的。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
7.據(jù)悉，在傳染病期間，惠科集團(tuán)也迅速響應(yīng)政府的號召，投入義勇面具生產(chǎn)項(xiàng)目，支持防疫工作，與惠科的資源派遣能力很強(qiáng)。遮罩和顯示器完全是兩種茄子類型的產(chǎn)品。醫(yī)療產(chǎn)品的批量生產(chǎn)是如何進(jìn)行的？
答：在傳染病期間，投入廣西北海的醫(yī)療健康事業(yè)，生產(chǎn)口罩、消毒液、易買得、易買得等醫(yī)療保護(hù)和消滅用品，從入港到陽山僅一個(gè)月的時(shí)間里，反映了惠科的速度和企業(yè)負(fù)責(zé)。這有廣西自治區(qū)和北海市政府的支持，也反映了惠子自身的生產(chǎn)部署能力和供應(yīng)鏈的深層基礎(chǔ)?！盁o論國家需要什么，我們都可以做”，只要大家實(shí)現(xiàn)成城，就一定能奪取戰(zhàn)爭“傳染病”的最后勝利。(威廉莎士比亞，溫斯頓)
8、HKC目前涉獵的范疇很廣。有電視、帶TOB的行業(yè)大屏幕、面向C方用戶的顯示器產(chǎn)品。你認(rèn)為今后顯示器產(chǎn)業(yè)應(yīng)該發(fā)展成什么趨勢？在牙齒部分，HKC的布局是什么？
答：用戶獲取信息的途徑主要是兩個(gè)茄子大塊，眼睛看和耳朵聽，所以你可以用過去兩年的知識付費(fèi)來看，音頻欄也比較火。我們集中在顯示器領(lǐng)域。還承認(rèn)承認(rèn)眼睛和獲取信息的重要性，牙齒幾年的產(chǎn)業(yè)升級給用戶帶來了很大的便利。我舉幾個(gè)to B的茄子例子，例如在線會(huì)議平板電腦、醫(yī)院呼叫系統(tǒng)、交通中心的指揮日程等。在to B領(lǐng)域，屏幕應(yīng)用、信息更集中、更高效、更高效的軟件系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，降低通信成本。我們認(rèn)為to B的工作很重要，因?yàn)檫@是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上最重要的基礎(chǔ)架構(gòu)。c方用戶對顯示器的需求將更加個(gè)性化，為了提高用戶體驗(yàn)，所有研發(fā)和生產(chǎn)投資都有價(jià)值，因此兩個(gè)茄子工作都在進(jìn)行。
9.請輕松地交談：馬總負(fù)責(zé)整個(gè)顯示器終端。研發(fā)，從生產(chǎn)到營銷，路線很長。經(jīng)?？梢钥吹皆谂笥讶镲w來飛去。時(shí)間安排好像很緊。但是周末的時(shí)候基本上會(huì)留給家人。如此高密度的時(shí)間分配是如何實(shí)現(xiàn)的。
a:我愛青春，哈哈！
馬興海老師的回答不失幽默，有獨(dú)到的見解，和慧談戰(zhàn)略目標(biāo)更有自信，更堅(jiān)定。筆者深感國家制造業(yè)能發(fā)揮強(qiáng)大實(shí)力，許多國產(chǎn)企業(yè)見證了全球技術(shù)壁壘的大幅突破。面對全球市場攻略，未來將成為科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)的持續(xù)拔河，從中國制造轉(zhuǎn)移到中國的“智慧”，惠果人的任重而道遠(yuǎn)。